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【決戰決勝第四季度】抓實黨建筑強堡壘 創新引領攻堅克難
發布時間:2019年-10月-21日       信息來源:中國航天科工六院

六院江河公司裝藥分廠,現有職工155人,14個班組,其中黨員39人,下設4個黨小組。面對近年來繁重的科研生產形勢,黨支部融入中心抓黨建,實現了安全“無差錯”、產品“零缺陷”、進度“全達標”。2019年,獲評集團公司示范黨支部。

抓實黨建 建強隊伍

黨支部深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,以“兩學一做”學習教育常態化制度化為抓手,以支部建設規范化標準化為導向,通過“三會一課”、主題黨日活動、黨建共建等方式,發動黨員、動員群眾,齊心協力為科研生產任務保駕護航。

錘煉黨性抓學習。堅持開展主題黨日活動,每月一個主題,統籌政治例會、“三會一課”等工作,通過分享一段故事、掌握一點知識、開展一次研討等形式,推動學習教育常態化,將日常教育作為持續錘煉提升黨員黨性修養的熔爐。定期開展“紅船精神”、“我的安全我做主”等主題黨課,引導黨員主動思考、學以致用。開展“喜迎建廠五十周年,我來上黨課”主題活動,結合新中國成立70周年,支委和黨員自選主題上臺講黨課,用身邊的事講述初心和使命,樸實的語言、鮮活的事例感染著在場的每一個人。

發揮作用抓黨建。面對繁重的科研生產任務,支部牽頭開展“比基礎管理,賽安全;比隊伍建設,賽質量”的“兩比兩賽”活動,以及“一個黨員一個安全控制點,一個黨員一個質量預防點,一個黨員一個進度保障點”的“發揮三個點,打造領頭雁”活動,抓隊伍、強基礎,確保分廠生產安全、質量和進度滿足要求。面對“急難險重新”任務,支部成立“汗馬”黨員突擊隊,保進度、保質量、保成功。積極組織開展黨員項目攻關,模范黨員彭艷軍提出“十字拉線定位法”,有效解決了質量隱患,全國技術能手、模范黨員魏海軍設計的多種新穎獨特的整形刀具,提高了生產效率。

厚愛嚴管帶隊伍。黨支部以依靠職工、服務職工為宗旨,開展“知民心、順民心、貼民心、暖民心”的“四心”工程。定期開展形勢任務教育,支部書記和支委經常到班組走訪,與職工談心談話,聽取意見建議,幫助解決具體問題。成立“職工小家”,為班組創造條件;合理制定生產計劃,減少節假日加班、夜班頻次;對家人在外地的職工給予傾斜照顧,針對父母在孝感、孩子在宜昌上學的6名職工,黨支部主動關心,通過分廠這個大家庭來幫助解決問題。嚴格管理,問題面前絕不姑息。自2017年以來,分廠處罰職工10余人次,處罰金額7000余元。通過大愛嚴管,分廠職工人氣旺、心氣高,大家心往一處想、勁往一處使,出色地完成了科研生產任務,涌現出一大批先進典型。

創新指引 攻堅克難

在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,分廠黨支部積極創新方式方法,探索構建“黨建+科研生產”模式,圍繞科研生產重點難點集智攻關。

集智攻關結碩果。黨員先鋒,就是要在關鍵時刻“站得出”,敢啃硬骨頭。生產過程中,發現存在安全隱患,“魏海軍技能大師工作室”集智攻關,有效解決了問題,消除了隱患。其參與的QC課題《提高某產品質量合格率》,獲“全國優秀質量管理小組”。

跨界合作顯成效。為提高發展質量,黨支部堅持“請進來、走出去”,以開放協同推進跨界合作。以優秀黨員牽頭,打破原班組界限,針對專項重點任務,自行聯合組成臨時團隊攻堅克難。實施以來,針對多項重點任務,組成4支臨時團隊進行攻關,成效顯著。該模式優化了崗位職能和人員配置,已培養出20多位“一崗多能”技能人才,有效彌補了人力資源短缺的問題。通過簡化生產流程、打破崗位界限,提高了生產效率,實現協作共贏。

模式創新提效率。近年來,分廠大力開展生產組織模式創新,以適應不斷增長的科研生產任務。成立精益生產模式創新團隊,以降本增效為導向,以“四個兩”為抓手,針對某型號創新提出裝藥精益生產模式,打破傳統做法,以黨員突擊隊為抓手,創新管理模式,使黨建更好地融入中心任務,以“黨建+”方式實現生產的無縫對接,生產效率提高了25%。針對集團公司高度關注的項目,分廠抽調精兵強將組成攻關項目組,通過對生產過程中重要工序的把控,持續進行工藝優化和作業順序調整,大幅提高了生產效率,為項目節點贏得了寶貴時間。

江河公司裝藥分廠黨支部,始終堅持黨建融入中心促發展,不斷延伸支部工作觸角,發揮黨員先鋒模范作用,創新工作方式方法,激發黨員活力,勠力同心、攻堅克難,為全面完成科研生產任務提供堅強保障。(文/李朋妮 江瀾)

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