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【決戰決勝第四季度】《中國航天報》頭版頭條報道六院穩增長工作
發布時間:2019年-10月-18日       信息來源:中國航天科工六院

創新驅動步履鏗鏘  走出高質量發展之路

——中國航天科工六院保任務穩增長工作側記

 

 

十月天高云淡,塞外已是寒氣襲人,但六院干部職工的干勁卻熱火朝天。在年度任務攻堅的沖刺階段,六院營業收入、利潤、經濟增加值等數據一路上揚,一組組數據展現著六院發展澎湃涌動的新動能。六院黨委正堅決貫徹落實集團公司“五個一”工作部署,細化責任、狠抓分解,步履鏗鏘誓保全年責任書責任令任務圓滿完成。

為新動能注入源頭活水

從幾年前總研制經費不足1億元,到現今每年呈幾何級數的增長,六院研發投入得到井噴式增長。動能不轉,沒有出路。依靠傳統動能拉動,如何再造發展新優勢,努力走在前列?唯有創新。

近年來,六院把創新工作放到高質量發展的戰略高度來抓。六院院長劉文軍指出:要想實現高質量發展,要堅決實施創新驅動戰略,堅持“四個化”引領,聚焦“三突破”,狠抓“三創新”,加強自主創新、協同創新,努力推進原始創新、顛覆性創新和跨界融合創新。

自2015年年底,集團公司基于協同創新模式的先進固體動力技術中心落戶六院以來,集團公司應用化學協同創新中心、西北物聯網協同創新中心紛紛落戶六院。

經過幾年的創新發展,集團公司三大軍民創新平臺強勁引領,資源整合、協同創新能力持續增強。六院重大專項首次進入新領域并實現技術跨代,多個重大預研項目獲批立項,拓展新直徑系列動力系統,技術攻關取得里程碑式進展。平臺化的運營思路在六院成效初顯,并快速壯大。建立以市場化、社會化為導向的任務競爭機制,充分利用航天云網、專有云等平臺,在行業內外開展預研任務的有序競爭,聚集一批社會優質資源合作伙伴,打造利益共同體,把協同創新效能最大化。同時,六院將創新孕育每一個崗位,大力開展在崗創新、在職創業,目前六院共有創客團隊300余個,創客3000余人,開展專有云眾創項目204項,30余項項目實現轉化落地,20余項項目獲得國家、地方創新創業獎項。

2019年工作會上,六院更是破天荒地用300萬元獎勵了21個突出貢獻團隊。不論每一名受獎者還是參會者,都深深為之震動。六院黨委的舉動讓大家明白:只要創新、惟有創新,才是六院發展的必由之路。一體化扁平式管理、創新績效精確計量、基于知識產權保護的創新成果交易、重大創新突出貢獻專項獎勵等,六院全員創新通道暢通,全要素創新活力競相迸發。

用新理念推動轉型升級

所謂新動能,并不是要跳出現有的傳統產業,而是要在現有產業的基礎上,實現模式、方式、質量、動力、效率的提升和變革。

長期以來,部分干部職工認為:產能就只是設備,產能就只是廠房,只有廠房和設備翻倍了,產能才能實現翻倍。六院黨委書記趙勇介紹說,如今全院干部職工正在用新的思維模式和行為方式,堅定地推動著六院高質量發展。

紅峽公司月度裝藥量連續創造新紀錄,背后是狠抓工藝穩定性攻關。公司瞄準40余項工藝難題,先后開展了多發同時生產、絕熱層預制成型、提升裝配效率等多項難題,生產效率大幅提升。高質量發展就是實現由粗放式向精細化經營管控模式的深度轉變,而信息化、智能化就是實現精細化經營管控模式的基礎手段。

當前,六院加快智能制造、協同制造、云制造布局實施,持續推進從設備到產線的智能化改造,AR/VR多學科仿真平臺、智能柔性總裝、發動機數字化總裝等智能制造能力全面形成,在提升生產效率的同時,為六院智能化改造提供示范引領。通過智能倉儲管理系統及自動化立體庫,紅崗公司實現了物料的實時查詢、物資互通、動態補庫,加速了資金周轉,提升了供應鏈響應速度,減少了人力和差錯率。

面對資源緊張瓶頸,如何在管理上想辦法,而不是在延長線上做文章?六院聚焦科研生產組織機構、制度建設、外協外購、能力提升、組織模式,全面補強瓶頸短板,規范過程管理,科研生產管控能力顯著提升。基于MBD的協同設計、工藝、制造、試驗一體化模式初步構建,全型號覆蓋性實現新型數字化協同研發模式,虛擬樣機型號應用率、MBD模式型號覆蓋率、BOM自動轉化率均達到80%以上。13個院級系統項目、19個廠級重點項目,細化為161項工作,條條落實到人,按月監控進展。六院進一步壓實各維度的成本管控責任,構建產品“設計-采購-制造-試驗-銷售”的全生命周期成本管控網絡。

當前,按照集團公司黨組戰略部署,六院干部職工牢記強軍首責,落細落小落實年度責任書責任令任務,逐層壓實責任,聚焦難點短線,堅決打贏攻堅戰,誓創新輝煌。(文/王玉祥)

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